村鎮銀行公司治理與績效考核培訓班

  • 村鎮銀行主發起銀行承擔“兜底責任”的規定讓村鎮銀行順利穩健地發展了十年,新的十年已經開啟,在現有大框架下,村鎮銀行應重點考慮如何完善公司治理結構、提高公司治理水平,協調各方面的訴求,做到股東滿意、監管滿意、社會滿意。同時,大部分村鎮銀行在成立初期制定的績效考核制度都較為粗放、具有明顯的階段性,沒有形成體系。隨著業務和規模的發展,村鎮銀行不能繼續采用對原有績效考核制度逐年進行修補的方式,而是應該對現行的績效考核制度重新規劃,形成系統化、規模化的制度體系,真正做到讓制度向員工要效率、向管理要效益。如何讓背井離鄉、拋家舍業的村鎮銀行董事長行長,讓勇于創新、強執行力的村鎮銀行中高管,讓兢兢業業、任勞任怨的村鎮銀行員工甘心、安心、開心的為村鎮銀行共同奮斗,已經是村鎮銀行“三會一層”需要認真考慮的重大事情。

    為此,中國村鎮銀行發展論壇組委會、中國縣鎮經濟交流促進會縣鎮金融機構發展促進委員會定于2018年1月11—13日,在深圳市舉辦“村鎮銀行公司治理與績效考核培訓班”,本次課程將從村鎮銀行公司治理結構、經營管理機制建設、股權激勵和績效考核等方面進行梳理,幫助村鎮銀行的高管們整理出清晰的管理思路,完善業務邏輯,助力村鎮銀行健康、規范、可持續發展。

    【培訓對象】

    村鎮銀行及主發起銀行的董事會成員、監事會成員、經營管理班子成員、人力資源部門負責人

    【時間及地點】

    培訓時間:2018 年 1 月 11 日—13 日,報到時間:2018 年 1 月 10 日

    培訓地點:深圳市

    課程設置

    考察模塊:

    1、深圳福田銀座村鎮銀行

    深圳福田銀座村鎮銀行由全國小微金融服務領域的專家——臺州銀行主發起,聯合七家深圳知名企業共同設立,于2010年9月28日正式開業,總部位于深圳市福田區,注冊資本4億元人民幣。目前,在深圳小微企業聚集地的各區相關街道設立了16家支行網點。截至2017年9月末,資產總額為79.55億元,各項貸款余額61.47億元,各項存款余額63.85億元,累計納稅額達3.42億元。

    成立七年多來,深圳福田銀座村鎮銀行始終堅持“小微企業伙伴銀行”的市場定位,專注于小微企業金融服務,扎根深圳市場精耕細作。堅持合規經營、穩健發展,致力于為小微企業創造平等的金融服務機會,讓更多弱勢群體平等享有融資權,著力打造“受人尊敬的小微企業專營銀行”,逐步走出了一條小微企業金融服務特色化、差異化的可持續發展道路。

    作為一家富有社會責任感的金融企業,深圳福田銀座村鎮銀行為社會提供優質的金融服務的同時,也積極投身各類綠色、慈善活動,引導、鼓勵全行員工組織和參與各類公益活動,與社會和諧發展,與自然和諧相處,實現與社會、經濟、環境的全面協調可持續發展。

    2、騰訊公司

    考察:微信綁卡、公共事業繳費、智慧城鎮等相關金融科技業務。

    培訓模塊:

    商業銀行治理與股權激勵

    一、商業銀行治理

    1、銀行的設立、出資及股權結構

    (1)銀行的設立與股東出資

    (2)股東資格確認與隱名股東司法實務

    2、銀行股東退股、回購、轉讓

    (1)股東退股與股權回購

    (2)發起人、董監高、公司章程、法院對股權轉讓的限制問題

    (3)公司章程中對股權轉讓作出的另行規定對于股權轉讓效力的影響

    (4)村鎮銀行回購本行的股權、股權被冒名轉讓、欺詐轉讓的處理方式

    3、公司法股東權利與銀行治理

    (1)什么是銀行治理?銀行治理需要解決什么問題?

    (2)股東的基本權利及控制權保護

    (3)公司章程與股東協議

    4、三會一層與公司治理結構

    (1)股東大會

    (2)董事會的構建與運作

    (3)監事會與內部控制

    5、村鎮銀行公司治理案例分析

    二、股權激勵

    1、如何設計股權激勵方案?

    (1)股權激勵的目的

    (2)村鎮銀行高管持股與激勵模式選擇

    (3)股權總量與各激勵對象的股權計算辦法

    2、如何實施股權激勵方案?

    (1)以案例為中心來講述如何實施股權激勵方案

    3、如何確保股權激勵達到應有的效果?

    (1)股權激勵常見問題解析

    (2)股權激勵必須建設的配套機制

    4、股權激勵涉及哪些主要的法律問題?

    (1)股權激勵的會計問題

    (2)股權激勵的稅務問題

    商業銀行績效考核

    一、卓越績效模式

    1、中國企業的管理風格與誤區

    2、卓越績效模式的理論與認識

    3、銀行的經營管理體系

    二、目標制定分解

    1、關鍵績效指標的定義與標準

    3、銀行級KPI指標的制定與分解

    三、績效考核設計

    1、全面績效考核具體內容

    2、績效考核指標的定義、權重與評分標準

    3、統計績效數據的搜集與歸納

    四、績效過程控制

    1、績效過程中控制的具體節點

    2、目標策略計劃與年度經營計劃的制定

    3、季度經營分析會的召開與流程

    五、績效面談實施

    1、績效面談的時間、地點、方法、技巧與流程

    六、激勵機制建立

    1、薪酬激勵的主要方式

    2、銷售激勵方案的設計,包括設計固定浮動工資、個人績效系數與企業績效系數

主管單位 / 中國村鎮銀行發展論壇組委會 中國縣鎮金融機構發展促進委員會     網站運營 / 農銀村鎮投資發展(北京)有限公司

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